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金蝶K3

来源:/supply/3.html 发布时间:2017-4-5 0:00:00

 金蝶 K/3 Cloud 动态构建的多核算体系与业务流程设计模型,为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台;其 SOA 架构,以及纯 Web 应用、跨数据库应用、多端支持、云应用等新兴特性,为企业提供了开放的信息化整合平台;K/3 Cloud 打造的开放 ERP 开发云平台,为伙伴、客户提供完整的 ERP 服务生态圈,为企业提供真正的一站式应用。


开放性管理平台,实现全网资源整合开放的云平台架构,支持全渠道资源的接入,实现多渠道、组织业务间协同方案的销售;云服务及移动应用,产业链的供应与生产协同平台,为客户伙伴提供完整的ERP服务生态圈。

随需需制,敏捷协同:基于大数据,通过精准业务分析,帮助企业设立精准营销方案、智能要补货等,敏捷响应市场需求,为消费者提供个性化的产品与服务

从业务构建、业务构架到管理模式全面标准化标准的管理模式,标准的业务架构:多会计准则、多币种、多地点、多组织、多税制应用框架;标准的业务建模:通过90%标准配置+10%开发即可实现快速开发应用。

企业用户高效、协同的社交门户:接入金蝶企业社交软件“云之家”,为企业间员工提供高效、扁平化的社交平台;面向不同角色的用户,提供个性化应用实现移动办公;富有流程化的应用特性,大幅提高流程中各责任人办公效率。

金蝶K/3 Cloud主要业务场景


智能会计平台:


一、业务数据与财务数据的对接平台


   通过会计政策、会计核算体系的架构对业务进行财务监控、分类、记账。


二、准确采集企业信息,提高账务处理质量和效率


   智能会计平台与各业务模块紧密集成,能够更加准确便捷地采集企业的经济活动信息;并由系统自动生成凭证,大大减少手工录入凭证的工作量、降低出错率,能有效提高账务处理工作的质量和效率。




智能制造:


一、超级透明的管理模式


   建立在数据的基础上智慧工厂,满足客户和管理者对透明化可视化的要求。通过对各种方式对数据进行采集,通过智能电子看板对数据进行呈现。也可以将些数据实时的显示在手机上,显示在互联网终端上,不仅内部管理者可见,所有的客户、合作者都可以看到。


二、超级柔性的生产模式


   打造柔性化的工厂,实现单件流细胞式生产单元;预警管理事中及时发现、事后总结;现场异常情况:报警、料废、工序返工、物料挪用、产品返修等通过PC、智能终端、云之家、设备采集等方式进行及时发现及处理。现场维修过程监控、反馈、分析。


三、超级智能的运营模式


   柔性产线有限产能排程,工艺防错、上料防错、文件防错、图纸防错的现场智能控制,智能电子看板轻松订制多层显示界面、数据推拉结合的呈现方式、可手写图定重点内容、可远程监控。智慧物流系统,运用大数据分析技术决定物料的摆放位置,实现物料高效的分拣和及时送达。




全渠道营销:


一、构建全渠道体系


   全局渠道体系的整合企业经销商、代理商、门店、网店、KA、跨界合作商、互联网的分销商、直接用户,与销售订单、出库单、网络订单、应收单、收款单等无缝集成,实现更好的服务于客户,更好的掌控终端。


二、统一的订单处理机制


   连接主流类型电商平台、自建商城、微商城;连接经销商、终端渠道;连接跨界的合作商,满足消费者线上购买,线下经销商或实体门店发货模式。


三、时空无界,联通内外


   跨越“端”的概念,可以在电脑和手机中运行,灵活推送采购未到、销售交期、库存、信用等信息到相关人员手机;手机审批、手机查询、应用手机构建自己的业务。


四、全网的利益管理机制


   促销返利形式支持买赠、买搭、折扣、组合折扣等多种促销形式及促销对象、形式、执行、例外等自定义。多级责任组织灵活授权。


五、平衡,多核算体系


   财务业务一体化新高度、供应链新物权体系、多核算体系等核算清楚全渠道层级的利益;清楚的追溯全渠道的利益构成。




阿米吧


一、组织柔性,灵活地多组织业务协同


   满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求,提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。


二、流程柔性,流程管理平台


   支持企业流程的变化与调优,快速设计并发布业务流程与工作流,流程优化高效落地。


三、核算体系,灵活多变的会计核算体系


   建立多套核算体系和组织间交易,实现财务报告和内部考核分离并行。支持法人账、利润中心管理账。同时可以跨法人,按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。


四、多核算多账簿下单据与凭证


   业务单据一对一生成业务凭证,业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据,详细记录每一笔经济业务的财务信息,确保财务分析可追溯。


五、多管理角度,多合并结构


   基于企业不同的报告目的,建立多套并行的报表合并结构,满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定,灵活的实现平行合并和逐层合并


六、量化考核责任主体,阿米巴报表


   支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制;支持任意单据取数,核心业务报表取数,满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。


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